# 008 | 空降领导如何做，才能平稳着陆?
作者：Tom哥
公众号：微观技术
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人生理念：知道的越多，不知道的越多，努力去学
都说人往高处走，随着年龄的增长，工作经验的积累，职场的我们也慢慢转型管理。
能升职做管理，说明你能力还不错，有很大的发展空间。
如果是在原公司转型做管理还好一点，有之前的业绩加成，同事一般会买账，工作开展阻力会小些。
但如果是空降领导，那就不一样了。除非你在业界有较强的个人 IP 或 影响力还好，否则对团队下属来说你就是个陌生人，毫无信任基础。
下属内心想法：
- 新老板的技术能力怎么样？能不能给团队带来新的资源
- 新老板会不会把以前的下属也带过来，把我们挤走
- 新老板脾气怎么样，是不是经常 PUA 下属
- ...等等
如果处理不当，很容易被老员工抱团抵制
如何快速融入团队，下面教你几招
# 一、前期要低调
新官上任三把火，自古有之。但是这火能不能烧好，会不会烧到自己。这可就难说了
正如兵法说的好：知彼知己，方可百战百胜。
到了新公司后，前期一定要低调，少说多观察
快速熟悉公司的环境、文化、业务、人际关系、每个人的性格 等等
和部门里的每位成员沟通，了解部门的具体情况，摸清楚空降主管的原因、团队当下有没有什么困难、每个人负责的工作、每个人的工作能力等等
对公司、团队的状况有个直观的解。即使是个坑，也知道坑有多深，自己能不能爬出来。
多倾听和沟通，在没有弄清楚问题的时候不要一开始就发表主观意见或高谈阔论，
很容易被打脸，引起别人的反感，甚至可能遭到老员工的联合抵制。
这样对你后面的工作展开非常不利。
空降的老板不好干，如果工作好做的话，就不需要空降高管了。
开始时，多看多观察，少动，保持现有工作不变。不要上来就打破原有的平衡，可能会让你无法收场。
